本文摘要：医药物流在我国刚跟上，但发展很快，并迅速沦为医药流通领域的热点。

医药物流在我国刚跟上，但发展很快，并迅速沦为医药流通领域的热点。其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势广泛回头好以及医疗保险制度的更进一步深化改革的大背景下产生的;微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的快速增长慢于经济快速增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景广泛寄予厚望的情况下构成的。

所有这些都终将促成医药物流沦为热点。医药物流的发展现状1、国际巨头争相抢滩中国市场2013年5月30日，新的GSP实行前夕，全球**的火速机构、**的包覆寄送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国创建的**个医疗物流仓储中心月在杭州开业，UPS对外声称已超过前述新规的各项拒绝。UPS亚太区高层回应，该公司在杭州的仓储中心将主要服务于总部在中国的医药企业，医疗物流是UPS的重点战略，战略团队正在考虑到在中国合适的地方投资。同年7月，美国百时美施贵宝中国区贸易物流中心也签下落户无锡新区跨国巨头自由选择医药物流作为突破口，大自然有其考虑到：医药物流的高价值、低准入条件、低技术含量，对信息系统和物流管理等低专业拒绝，使跨国巨头在与国内医药物流企业竞争时有更为显著的综合优势。

可以说道，跨国巨头早已**上。2、冷链物流发展加剧医药物流区别于其他物流的**显著特点是冷链物流。

冷链物流具备专业性低、技术性强劲、初投放大、探讨高端等特点。多达，疫苗类制品、静脉注射针剂、酊剂、口服药品、外用药品、血液制品等医药冻藏品的销售金额占到我国医药流通企业总销售额中的3%～8%，且下降趋势显著。

新的GSP中关于药品仓储温湿度掌控、自动检测以及经营冷库、冷藏药品的企业必需配有温度自动监测、表明、记录、调控、报警等设备的规定，伴随着今后冷链物流设备将沦为大型医药物流企业的标配，作为药品流通关键环节的医药冷链物流将步入绝佳的发展机遇。我国医药物流不存在的问题1、技术障碍技术障碍是制约我国医药物流**主要的原因：(1)信息化水平领先。在发达国家，基于因特网的信息技术、网络技术非常繁盛，供应商、批发商、零售商都能通过网络构建信息分享，使得数据能较慢、精确地传送，大大提高了库存管理、集装箱运输、订购、订货、仓储、订单处置等的自动化水平。

而在我国，信息技术的应用于尚能正处于跟上阶段，大多没物流信息系统，信息缺少互相链接和分享，相比之下没超过物流运作所拒绝的信息化水平。尽管许多药品供应商、中间商、零售商、医院药房等都配有了电子计算机，但由于相互之间大多没构成网络，因而充分发挥的起到十分受限。(2)医药生产企业、商业杂货企业还没构成统一的药品标准编码(鉴于此，大部分药品生产企业索性不必)。

我国目前物资编码仍未构建标准化，各个领域分别制定了自己的物流编码，其结果是有所不同领域之间情报无法传送，电子计算机无法联网，因而阻碍了系统物流管理的有效地实行，医药行业也不值得注意。无论是工商企业、医疗机构自行设计的编码，还是总后卫生部等各种的组织设计的编码，皆是自成体系，因而不能在各自的系统内用于，相互之间并无法相容。药品转入有所不同的连锁门店，就适当印上自己的编码。转入餐馆的非**药，则被划入餐馆的编码系统。

有所不同的连锁企业之间、连锁企业与餐馆之间的彼此之间相容，势必会导致信息处理和流通效率低落，这是后遗症物流配送的又众多难题。2、体制障碍医药商业物流的发展还不存在一些体制上的障碍：(1)工商政策与药监政策不设施。

国家药监机构容许连锁企业横跨区域经营，可以对异地所属连锁门店展开横向管理和物流配送，而且，连锁企业在公司的设置程序上也不违反《**》规定。可是按照工商部门的政策，就是同一法人主体在同一区域范围内成立的分店也全部都是分公司，而不是连锁企业。

这种政策间的不互为协商，不致制约医药商业物流的发展，因为物流业的发展造就大型医药连锁企业的发展。(2)医药市场行政拆分、地方维护相当严重，与现代物流业是互为敌视的。现代商业物流拒绝超越地区界限，吸取现代科学技术的**成果，将信息技术革命应用于到电子商务领域，将专业化分工前进到更高的层面，在更大范围内合理配置资源。

而在市场拆分状态下，往往构成大而全、小而全的杂货企业，其物流的组织形式集中、陈旧、高耗，这样不致对医药零售连锁企业实施跨地区、跨行业、跨部门、横跨所有制的大型企业集团产生有利影响。3、观念障碍医药物流在我国刚跟上，由于不受传统体制及历史包袱的影响，其服务观念、管理水平与市场拒绝比起，还不存在着较小差距。不少业内人土，还包括一些领导在内，依然没一个准确的物流概念，以为物流就是运输特仓储，对于如何强化物流管理，如何设计合乎现**展览拒绝的、合乎行业特点的信息化、网络化物流中心，还缺少充足的了解;有的盲目热情，以为只要上了各种信息管理系统就是现代化物流了。诚然，信息是物流的基础，但如果企业缺少有效地的管理，就无法有效地统合上、下游资源，无法及时地仓储以提升服务质量，无法很好地竖立晶牌形象;如果企业在信息化基础上没适当、及时地展开企业内流程再生，没展开企业的组织结构创意，那么这样的物流企业在竞争中某种程度不会败北。

发展趋势：第三方甚或第四方物流医药杂货企业正式成立的物流公司，由于其上游企业生产的产品受限，因而除了销售自己的产品外，必定不会代理其它企业的产品。它单为自己的零售企业获取物流服务，其规模必定受到限制。每个企业都有自己的核心竞争力，只有专业化分工才更加不利于托**亲率。

所以医药物流公司有适当向第三方甚或第四方物流改变。第三方物流作为连结厂家和批发商、零售商的桥梁，通过专业化分工，专心于自己的业务，更加有可能降低成本，提升服务质量，强化自己的竞争力。第四方物流几乎是以获取信息展开专业化服务的无资产型公司，它一般不享有自己的运输工具、物流网点等资产，而是通过与其它运输业者、仓库业者等企业的协作来开展业务活动，拒绝接受综合性的物流委托业务。

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